Wir bieten umfassende Dienstleistungen zur Prozessentwicklung an, insbesondere im Bereich Vertrieb und Kundenservice, um den Geschäftserfolg durch effiziente Arbeitsabläufe zu maximieren.
Unser Ansatz beinhaltet eine klare Prozessskizze, detaillierte Arbeitsabläufe und die Beseitigung von Engpässen und Redundanzen. Wir automatisieren und rationalisieren den Prozess, indem wir ihn ins CRM-System integrieren und die Daten zentralisieren. Dadurch steigern wir die Effizienz und minimieren menschliche Fehler. Zudem bieten wir umfassende Dokumentation, Schulungen und KPIs, um die Prozesse zu überwachen und zu verbessern.
ENTRIKS bietet maßgeschneiderte Prozessentwicklungsdienste, die auf die individuellen Bedürfnisse unserer Kunden zugeschnitten sind.
Wir bieten umfassende Dienstleistungen zur Prozessentwicklung an, insbesondere im Bereich Vertrieb und Kundenservice, um den Geschäftserfolg durch effiziente Arbeitsabläufe zu maximieren.
Unser Ansatz beinhaltet eine klare Prozessskizze, detaillierte Arbeitsabläufe und die Beseitigung von Engpässen und Redundanzen. Wir automatisieren und rationalisieren den Prozess, indem wir ihn ins CRM-System integrieren und die Daten zentralisieren. Dadurch steigern wir die Effizienz und minimieren menschliche Fehler. Zudem bieten wir umfassende Dokumentation, Schulungen und KPIs, um die Prozesse zu überwachen und zu verbessern.
ENTRIKS bietet maßgeschneiderte Prozessentwicklungsdienste, die auf individuellen Bedürfnisse unserer Kunden zugeschnitten sind.
Wir bieten maßgeschneiderte Lösungen an, um die Vertriebs- und Kundendienstbemühungen unserer Kunden zu verbessern. Unsere Expertise umfasst die Erstellung von Gesprächsleitfäden, Ressourcen für die Einwandbehandlung, E-Mail-/Chat-Vorlagen und Präsentationen für Verkaufsgespräche. Diese Lösungen werden individuell an die Bedürfnisse unserer Kunden angepasst und unterstützen ihre spezifischen Produkte oder Dienstleistungen. Unsere Gesprächsleitfäden ermöglichen es den Vertriebsteams, komplexe Verkaufszyklen effektiv zu steuern und auf Kundenanliegen und -fragen vertrauensvoll einzugehen. Wir stellen den Vertriebsteams effektive Einwandbehandlungstechniken und Ressourcen zur Verfügung, um Geschäfte erfolgreich abzuschließen.
Wir bieten maßgeschneiderte Lösungen an, um die Vertriebs- und Kundendienstbemühungen unserer Kunden zu verbessern. Unsere Expertise umfasst die Erstellung von Gesprächsleitfäden, Ressourcen für die Einwandbehandlung, E-Mail-/Chat-Vorlagen und Präsentationen für Verkaufsgespräche. Diese Lösungen werden individuell an die Bedürfnisse unserer Kunden angepasst und unterstützen ihre spezifischen Produkte oder Dienstleistungen. Unsere Gesprächsleitfäden ermöglichen es den Vertriebsteams, komplexe Verkaufszyklen effektiv zu steuern und auf Kundenanliegen und -fragen vertrauensvoll einzugehen. Wir stellen den Vertriebsteams effektive Einwandbehandlungstechniken und Ressourcen zur Verfügung, um Geschäfte erfolgreich abzuschließen.
Wir bieten unseren Kunden die Einrichtung eines umfassenden Controllings für ihre Geschäftsabläufe an. Unser Ansatz beginnt mit der Analyse des Prozesses, der Definition von KPIs und der Festlegung der Messmethoden. Anschließend erstellen wir Dashboards und Berichte, die in Echtzeit Einblick in die Leistung oder den Fortschritt der jeweiligen Aufgabe geben. Diese Informationen werden nach einzelnen Mitarbeitern oder verschiedenen Zeitrahmen aufgeschlüsselt. Ein gut eingeführtes Controlling ist für eine genaue Prognose unerlässlich.
Durch die Automatisierung des Prozesses verhindern wir das Risiko menschlicher Fehler und verschaffen unseren Kunden einen Echtzeit-Einblick in die Unternehmensabläufe.
Wir bieten unseren Kunden die Einrichtung eines umfassenden Controllings für ihre Geschäftsabläufe an. Unser Ansatz beginnt mit der Analyse des Prozesses, der Definition von KPIs und der Festlegung der Messmethoden. Anschließend erstellen wir Dashboards und Berichte, die in Echtzeit Einblick in die Leistung oder den Fortschritt der jeweiligen Aufgabe geben. Diese Informationen werden nach einzelnen Mitarbeitern oder verschiedenen Zeitrahmen aufgeschlüsselt. Ein gut eingeführtes Controlling ist für eine genaue Prognose unerlässlich.
Durch die Automatisierung des Prozesses verhindern wir das Risiko menschlicher Fehler und verschaffen unseren Kunden einen Echtzeit-Einblick in die Unternehmensabläufe.